制造业的日子更加不好过，转型升级的论调喧闹尘上、蔚然成风。很多生产企业也争相走上了转型之路，什么工业4.0、智慧工厂信手拈来，但仍然逃不过挣扎绝望的困境。
作者长年参予政府调研项目的课题组，探访了1135家生产型企业，看见了他们的折磨、尝试以及告终，并总结出有他们在转型升级中犯有的五种致命错误。也许对你有所灵感。
这几年生产企业日子不好过，大家争相动起了“转型升级”的脑筋，顺利的有那么一些，但更加多的是把自己玩死的。按照马云爸爸的众说纷纭，成功经验各有不同，告终教训总是相近。所以我今天就跟你们说道说道，生产企业都是怎么在转型升级中把自己玩死的。
一、巨婴病当你是个乞丐的时候，千万不要吹牛，假装自己是皇上，因为它不会给你在心里建构一个虚幻而幸福的未来。刮起得时间幸了，别人没信，有可能你自己反而信了。在我走到的这1000多家生产企业里，70%都是自我感觉四面楚歌。想要突围呢？共创一望，四面八方都是互联网、互联网、互联网！于是土豪们争相开始“转型”，做到吸尘器的改作机器人，做到农机的改作无人机，天下熙熙攘攘，均为张贴上互联网。
很多人以为传统企业不懂互联网，然而想起工业4.0、智慧工厂、工业互联网……这些新词，只不过土豪们比谁都明白。然而我转往他们车间一看，乱七八糟、一塌糊涂，连20年前的基本精益生产都没。
你只要问一句，他们就不会说道“国内这个行业都是这样，我们还是较为好的呢！”。现在也有更加多的生产企业找到，样子自己什么都不做到，反而活得就让一些，而这种看上去的“好一些”，痉挛了他们对于现状和未来的辨别，这是另一种不作杀。曾多次见过一家企业显然没技术可言，靠卖两台设备、讨一批人给别人建东西起家，当年靠着关系巅峰过一段，但是车间管理一塌糊涂，张贴上个“固守实业”的标签，就把自己当作了国家民族的救星。中国的很多生产企业就像一个巨婴，总是无法根据自己的现状制订一个行之有效的战略。
其中还有两家食品生产企业，管理体系很类似于，表面上看上去都不俗，但是我在里面用手摸了几处地方，一家让我涂了一手灰，另一家一尘不染。前一家是咱们中国的龙头企业，后一家是一家日资企业，叫京日东大食品（日籍华人）。这就是我们制造业的差距，看上去什么都有，但是照葫芦所画出有瓢总不是人家那么回事。所以我们要敦促，中国生产之大力发展，首先在于工业文化之大力发展，扫除巨婴情结，让企业学会面对现实，学会像成年人一样思考问题。
中国现在必须的不是一场以“智能生产”名为的政治运动，而是一场全面的制造业文艺复兴。
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