项目现场管理是施工企业管理中必不可少的一项管理环节。作好项目经理工作，不仅拒绝项目经理具备一定的管理经验，还必需对项目部各成员及施工现场各工种的诸多环节了如指掌，熟知各工种的基本作业，并需要做到施工现场各种管理要素，把施工项目管理工作处置得井然有序、有条不紊。
管理的方式、方法因人而论，有所不同的管理者有有所不同的管理方法，有所不同的企业有有所不同的管理模式，因而借此管理出来的效益也不一样。企业管理水平的强弱是要求企业胜败的关键，项目经理管理水平的强弱是取决于一个施工企业管理水平的具体表现。项目经理要管好现场工作必需要理解现场的管理内容、企业的管理模式，理解企业内部的各项规章制度才能把现场管理工作作好。
第一，项目经理要有较好协商能力。俗话说：管是指管理好人与事，把现场管理好，而理是把现场不存在的问题处置得有条有理，使现场具备较好的生产条件和生产秩序。在决定工作和处置问题时，项目经理必需不具备较好的所谓分辨能力和较好的思想意识，不但要在生产实践上充分发挥领导起到，而且要在员工之间起模范带头起到，对员工部属以及上级对系统或明确提出的问题要及时、有效地给与精确、正确性的处置和答案;当员工遇上挫折，情绪发生变化时，管理者要给与关心，并作好他们的思想工作，使员工的思想观念和思想意识与公司的拒绝保持一致;当现场工作经常出现后遗症时，项目经理要通过各种合理的方法尽早地展开协商解决问题，尤其是员工之间为了工作发生争执解决不了时，项目经理不应主动理解原因，找到问题点，按照公司的拒绝，作出合理的处置，使之增加不必要的纠纷。 第二、项目经理要有较好的因应度。
项目经理要勇于承担责任，对上级决定的工作要大力、有效地展开因应，并要全力以赴、保质保量地已完成工作任务。对于上级决定的生产任务，项目经理必需按照生产指令率领员工高标准、严要求，如期、按质、按量去已完成。当施工生产过程中出现异常情况时，项目经理要和项目部各成员大力因应，处置。
若遇上自己解决不了的问题时，要及时汇报上级领导，对经常出现问题的原因作出说明，并需要明确提出自己解决问题该问题的方法和意见，在上级领导对此类问题作出合理的决定后，就要大力地去因应，按照拒绝去继续执行。对于日常事务性工作，项目经理更加应当主动因应上级领导去共同完成;部门之间牵涉到工作关系时，则要给与有效地反对，这样才能使施工现场工作中遇上的事务性问题通过大家的相互配合已完成。
第三，项目经理要常常关心员工。项目经理在现场与员工最疏远，在日常的生产过程中，项目经理要多与员工、部属展开认识、交流，常常关心他们的工作、生活，关心他们的思想、不道德，给与他们自己仅次于的协助。
只有对每个员工有了了解地理解，才能按照有所不同人的性格展开教育，也才能起着事半功倍的效果。同时还要多希望员工，调动他们的工作积极性，使其大大充分发挥创造力为公司作出更大的贡献。
项目经理在现场不但要有较好的形象，更加最重要的是要以公司利益只求，恣意从公司的大局抵达，车站在公司立场处置问题，以现场施工质量为中心，坚决安全性生产，确保施工进度，杜绝人为消耗，为公司节能降耗。更为重要的是全体员工在项目经理的这种模范带头起到的鼓舞下，思想上构成共识，整个团队在积极进取的良好氛围中就能建构出有更大的成绩。.。
本文关键词：大阳城电子娱乐网址,项目,经理,如何,做好,施工,现场,管理,项目
本文来源：大阳城电子娱乐网址-www.jeandavidbol.com
